各位副会长，各理事单位、特邀会员单位的同志们：

　　大家好！

　　2012年中国机械设备成套工程协会在民政部、国资委、中国物流联合会等主管部门的坚强领导下，在会员单位的鼎立支持下，在全国招标中心系统各单位的大力协助下，完成了筹备、整改及预审等一系列工作，并于2012年12月5日召开了换届选举大会，推选出新一届理事会和协会领导机构。刚才韩会长对协会工作做的重要指示，我们要认真学习，做好贯彻落实工作。下面，我受韩会长委托向理事会汇报协会秘书处换届以来的工作情况，请大家审议。

　　一、换届以来的工作情况

　　换届以后，根据理事会决议要求，协会秘书处主要开展了以下几方面的工作，现报告如下：

　　（一）展开调研，探求重振再发展方略。

　　为了更好地定位协会为会员服务的内容和方向,找出协会开展工作的方式和切入点,秘书处以主动上门走访、书面问卷和电话征询相结合的形式展开调研,广泛听取会员单位对协会工作的建议和呼声,了解各类会员企业对协会工作的服务需求,进而开展相关的服务工作。在会议下一项议程中，协会周朝辉秘书长将向理事会汇报有关协会更名及调整业务内容的情况,请大家建言献策，并就是否修改协会章程，形成决议。

　　（二）充实会员，为开展行业工作提供保障。

　　长久以来,会员结构的优化、协会力量的充实，是我们大家的共同努力的目标。近期，秘书处通过各种渠道积极宣传协会形象、发展会员、努力培育协会基础，坚持拓宽渠道。换届以来,新会员数量增长了20%，特别是大量从事机电设备生产流通企业的加入，扩展了协会工作的领域，壮大了协会的力量。

　　（三）克服困难，顺利完成年检和证照办理。

　　按照规定,每年上半年，民政部、国资委等业务主管部门都要求所属协会必须进行年检。但由于协会近年开展的活动不多，影响较小，秘书处人手不足，加之协会历年的工作未联网，造成业务主管单位对协会工作不了解，年检审核困难重重。秘书处分管副秘书长克服各种困难，多次走访主管部门，向中国物流联合会、国资委、民政部等做了大量的汇报说明情况工作，终于按时完成了材料的报送。他们的努力,赢得了各指导单位的认可。通过秘书处的不懈努力，协会顺利通过年检，也增强了与上级机关的沟通与理解。目前我们正在按照换届选举的结果，更新各项信息，重新办理协会必备的证照，在此过程中也得到了管理部门的肯定和支持。

　　（四）改进方法，充实协会服务内容。

　　近年来，由于协会秘书处人员变动较多，导致与会员单位的沟通交流较少，影响力下降。去年底，秘书处与国联资讯合作，建立了中国机械设备成套工程协会网站，并在换届大会上正式开通运营，不仅提高了协会的办事效率，更有效地宣传了协会和会员单位的工作，得到广泛的认可与支持。由于一些老会员单位的业务倾向于政府采购和招投标，借此机会,秘书处充分利用协会网站的优势,开通了政府采购与招投标问题解答和交流之窗。在山东省机械设备成套局等会员单位的大力支持下，初步建立起业务咨询平台，目前有6万多条招标专业知识问答，在协会网站正式上线使用。

　　在韩会长的直接领导下，秘书处积极走访调研,了解会员的需求、行业的需求，并将此作为协会服务的工作重点。最近，协会与海南省机械设备成套局等单位就联合建设机械设备成套交易中心和专业培训中心等事项达成了初步意向，秘书处也在相关部门中设立专门的工作机构，安排专职人员，积极配合各地会员开展有关工作，把为会员服务落实到实处。

　　前不久，韩会长还与鑫诺卫星通信公司签订了战略合作协议，把先进技术融入传统工业转型升级的成套服务之中，协会将依托北斗系统更好地为全行业提供技术信息服务。

　　（五）积极开拓业务，探索服务行业新的切入点。

　　本着“适应行业需求、促进行业发展”的原则，协会积极探索新的领域，主要体现在以下几个方面的工作：

　　1、力求实效，做好行业基础调查研究工作，建立基础性的分类数据库。去年换届以后，在工信部的支持下，我们开展了工程机械成套设备相关数据的调查，并与国家发改委中国设备管理协会就建设数据库开展合作。

　　2、在行业自律与诚信建设方面，参与有关机构组织的成套机电设备企业信用统计分析工作。

　　3、积极开展行业素质提升工程，启动机电设备管理专业培训，目前已与有关培训机构达成合作。

　　4、结合机械设备成套特点，参与社会公益活动，有选择的组织社会力量开展应急救援志愿者成套服务筹备工作。

　　（六）积极参与各类活动，宣传协会品牌，扩大影响力。

　　在协会领导的支持领导下，秘书处集思广益，利用招标中心等社会资源，积极开展、参与各类活动，宣传协会品牌，扩大影响力。协会将继续参与由工信部、中国残联等主办，中国机械设备成套工程协会等协办的第九届中国信息无障碍论坛等公益活动。

　　经韩会长批准，协会接受海南省机械设备成套局的邀请，作为“首届中国（海南）国际环保节能技术设备博览会”的主办单位之一，支持地方开展环保节能技术设备的推广普及工作。

　　二、对下半年的工作思路

　　面对机遇和挑战，我们既任重道远又满怀期待。如何进一步创新会员服务方式、深化服务内容、提升服务质量、不断增强协会活力，是我们需要着力研究的新课题。协会将继续强内功、谋长远、求发展，抓住经济结构调整、产业升级的新机遇，未雨绸缪，围绕行业和会员的发展深化各项工作。下半年，协会将进一步树立全局意识，放宽视野，研究新思路，开创新局面。下半年的工作安排如下：

　　（一）抓紧调研、明确定位、加强理论研究。

　　成套协会作为一个具有悠久历史的协会，在计划经济时期发挥过重要作用，但随着市场经济体系的建立和完善，它更需要与时俱进，顺应市场和行业需要，明确定位，做好政府的参谋者、行业的协调者。秘书处将积极调研，争取多方支持，对机械设备成套的内涵、协会服务宗旨、业务范围等等提出具体调整意见。改革开放以来，许多老会员单位如今的规模已无法与当初相提并论，甚至一些专业协会也在蚕食着成套协会原有的领域；大量从事机电设备配套的企业又缺乏一个行业机构来维护共同权益。种种情况表明，成套协会如果不与时俱进，摸不准行业发展的脉搏，生存与发展将会产生危机。为此，秘书处将根据依托单位的改革情况和行业需求，理顺与主管机构的关系，准确定位。我们将根据行业变化、市场发展和会员要求，研究启动协会名称变更的工作。为此，按照协会主要领导的要求，秘书处已经组成以秘书长为组长的工作组，专门研究和承办这项工作，请大家多提宝贵意见和建议，给予支持。

　　与此同时，我们要坚定行业自信，传承历史，创新发展。对于机电设备生产流通的发展而言，“成套工程”不可或缺。回顾协会几十年来的变迁历程，从原机械工业部到现在的工信部已经历经数次变化，但中国机电设备成套服务中心还一直被保留着，在社会主义市场经济发展的过程中，机械设备成套工程仍然是市场经济体系中一项不可或缺的重要经济活动。在转型升级调整结构的重要时期，我国机械设备成套工程事业应如何发展？面对全国机械设备开发生产流通行业的一个个独立法人机构，协会应如何帮助他们实现资源的最优化配置？我们应如何发展机械设备成套工程服务？这些，都是摆在我们协会每一位同志面前的新问题。我们要以科学发展观引领我们的理论研究和实践工作，结合市场经济发展新情况，总结设备成套的新内涵，让机电设备成套这个已经经风沐雨54年的“老树”，在社会主义市场经济土壤里开出新花、结出新果，为国家经济发展作出新的贡献。

　　市场经济既是“信息经济”，又是“服务经济”，而企业所迫切需要的，也正是“信息”与“服务”。

　　企业在市场的激烈竞争中求生存、求发展，更需要通过信息和服务，实现设备采购和工程建设的成龙配套，从而提高机械设备全行业的技术水平和经济效益。

　　中国机械设备成套工程协会，就是要用“信息服务”的手段，为我国机械设备成套工程行业服务，尤其是在工信领域，实现行业转型升级的战略目标，结构调整的任务十分艰巨。现实中由于设备成套管理的缺失，机电设备生产流通环节不配套已经产生了巨大的不良后果，严重威胁着国民经济的平衡与稳定发展；社会上海量的小微企业胡采乱购不成套，形成低水平生产，造成产品成本居高质量低下、事故连连，而企业间又是各自为战、重复建设、盲目生产，给社会带来了巨大的浪费。所有这些，向机电设备成套工作者提出了新的课题，为这个行业在新技术引领下发展提供了新的空间。我们协会理所当然的要积极调研，为复兴行业作出我们应有的贡献。

　　（二）开拓服务范围，提升服务水平。

　　目前，中国经济发展正面临国内外十分复杂和不稳定的环境态势。国家为保持经济平稳快速发展，出台了一系列调整经济结构，管理通胀，加快经济结构调整的政策措施。协会作为行业组织者，应以市场为导向，集中行业优势资源，积极引领行业健康规范地发展。秘书处将积极寻找政府行政手段管理缺位、影响市场健康运行、行业共同关注的领域，主动补位，主动参与；通过组织调研、举办论坛、开展经贸交流等形式，为行业发展献计献策，为会员单位排忧解难。另一方面，协会要对现有会员登记摸底，建立完整的会员档案，充分了解会员需求，开展有针对性的服务。秘书处与各会员单位之间是平等、协商、合作的关系，秘书处的一切工作都坚持以服务为根本，会员的需求就是秘书处工作的内容。下一步我们将及时了解会员单位的信息变化和内部机制的改革与组织架构的整合，研究开展各种服务项目的开发等等，提出可行的服务策略和服务方案。秘书处还要充分利用协会依托招标中心管理的组织结构和由物流联合会代管、国资委主管、受工信部指导的政府关系机制优势，积极为各会员单位提供各种咨询服务，真正把秘书处办成真正为全体会员单位办实事的“办事处”和“会员之家”。

　　（三）面向实体经济，积极发展新会员。

　　通过2012年年底的换届大会，我们认为，积极组织行业相关活动，是我们发展会员、增强凝聚力的重要方法。所以，我们在积极发展新会员的同时，也要积极努力策划开展新的行业活动，通过各种行业服务活动，调动广大会员的积极性和潜力，凝聚会员、发展会员、服务行业。

　　近年来，市场经济主体呈现出多元化态势，小微企业发展迅速。据统计，我国小微企业数量在全国占比高达99%，创造的GDP全国占比约60%。未来行业协会要转变发展思路，在紧紧依靠行政主管部门支持的同时，更多地面向实体经济，把为小微企业服务放到重要位置上。随着市场经济改革的深化，我们发展新会员，就要更加面向各相关领域的实体企业，尤其是大量从事设备生产及相关领域蓬勃发展的民营企业和个体经济。通过发现实体企业的诉求，找到服务切入点，从而提供合适的服务。同时，我们将依据协会章程，有步骤有计划的发展个人会员，把那些在设备成套和招标采购领域内有深厚理论造诣、具有一定影响和热心行业服务的人士发展为个人会员，使我们的协会更加朝气蓬勃、具有生命力。

　　为了扩大社会服务范围，秘书处将把吸收新会员作为一项重点工作，在稳定会员基数的前提下，争取每年新会员增长率达到10%以上。

　　（四）创新思路，积极开展行业培训和交流工作。

　　2013年，协会将进一步加强与主管部门、各指导单位、相关协会及会员单位的联系，完善会员服务和管理，将专题研讨会、座谈培训、交流活动系列化、经常化，建立多元化、多层次的会员交流渠道，共同促进行业发展。

　　我们还计划在今年内，根据市场需要、企业需要的服务内容，联合其他有关单位，采取多种形式，充分发挥信息手段，利用各种先进技术，开辟一些与机械设备成套行业相关专业领域的教学培训，以达到独辟蹊径、节约成本、广泛服务的目的。

　　（五）加强协会内部建设，提高服务能力，为协会长远发展奠定基础。

　　协会的内部建设是协会的重点工作之一，也是一项长期、持续的工作，在未来工作中我们将加强秘书处自身素质建设，改进工作方法，强化服务意识，提高服务质量，深化服务层次，逐步形成独具优势的行业服务内容。协会秘书处对整个协会的发展运行起到关键作用。由于协会日常工作涉及的层面较为广泛，内容较为细致，更需要我们进一步做到精细化、科学化与规范化，做好各环节的衔接。我们要正确把握管理工作的密切性和层次性，保持步调一致，协调统一，真正实现内部管理的实效性与规范性。秘书处将切实服务的宗旨落实到每一项具体工作当中，真正体现为行业服务的特色，根据市场需求确定工作目标和工作需要，采取多种方式招聘优秀人才，充实秘书处的力量。使得协会秘书处成为一个纪律严明，机制灵活，团结统一，战斗力强的办事机构。

　　（六）积极开展各类活动，加强与社会各界的合作，提高核心实力，努力做好宣传工作，为创立品牌协会打基础。

　　积极参与培育和建设品牌协会活动，是我们梳理协会工作脉络、提升协会服务水平、推动协会健康发展、提升协会的地位和影响力的良好契机。今年三、四季度，协会计划召开会员信息通联工作会议，及时交流协会内外情报，研究协会会员通讯信息的制度建设。协会还将积极捕捉各种社会机会，主动开展国内外经济交流活动，拟与其他社会组织共同筹备相关论坛，积极创造条件，抓住机会把行业影响推向世界；协会今年将继续参与“中国信息无障碍论坛”等具有社会影响力的活动，宣传协会品牌，扩大影响力。秘书处将紧紧围绕行业的发展趋势，结合设备采购招标面临新的形势积极策划新的行业活动，争取在本届期内打造出协会的品牌活动，作为协会扩大影响、提高服务水平的重要内容。

　　韩会长在主题发言中明确提出，中国机械设备成套协会是全国机械设备成套与招标投标、政府采购行业的协会，协会主旨就是集中行业之力为行业发展服务。路漫漫其修远兮，让我们携起手来，坚定不移地以发展方式转变为中心，创新升级，练好内功，抓住机遇，迎接挑战。我们殷切希望各位理事和会员同志们，为实现行业复兴之梦，团结起来，共创事业美好的新篇章。